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文檔簡介
1、隨著外部環(huán)境和顧客需求的迅速變化，傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向型企業(yè)組織在新環(huán)境下顯露出了種種弊端，已無法滿足組織提高靈活性和適應(yīng)性的發(fā)展要求，流程導(dǎo)向型企業(yè)組織的出現(xiàn)適時(shí)地解決了這一困境。 論文的第一部分對(duì)組織理論的演化進(jìn)行了回顧，認(rèn)為流程再造管理思想的提出為通過組織設(shè)計(jì)解決當(dāng)今企業(yè)的問題提供了一個(gè)全新的思路；第二部分對(duì)流程、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)的理論和概念進(jìn)行了詳細(xì)說明和明確界定；第三部分通過對(duì)職能導(dǎo)向型企業(yè)組織和流程導(dǎo)向型企業(yè)組織的對(duì)比，全面
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