SD國際公司基于流程管理的組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、市場環(huán)境的根本性改變、市場競爭的日趨激烈、經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著改革開放的深入發(fā)展、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國際市場環(huán)境的變化，進(jìn)軍國際工程領(lǐng)域的中國公司自身所存在的問題逐漸凸現(xiàn)。
　　本文從國際工程公司的實(shí)際出發(fā)，通過整理歸納國內(nèi)外研究者現(xiàn)有的研究成果，和研究者所參與的SD國際公司的工作實(shí)踐，以分析流程、組織結(jié)構(gòu)以及流程管理理論為起點(diǎn)，研

2、究了基于流程管理的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)并確立了相應(yīng)的框架，探討了建立一個(gè)良好的基于流程管理的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)用步驟。使SD國際公司在全球化競爭日益加劇的情況下贏得生存能力和競爭能力。本論文共分五章:第一章介紹了課題背景、研究意義及主要內(nèi)容。第二章介紹了流程的定義、特點(diǎn)和分類，流程管理理論;同時(shí)介紹了組織的內(nèi)涵，組織理論的發(fā)展歷史，論述了流程管理定義和結(jié)構(gòu)框架，提出了建立這種組織的四個(gè)步驟。第三章國內(nèi)進(jìn)軍國際工程市場公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹該類公司的

3、現(xiàn)狀和存在的問題。第四章介紹SD國際公司基于流程管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。這部分介紹了SD國際公司目前的組織結(jié)構(gòu)，分析了存在的問題，同時(shí)詳細(xì)梳理了公司的一些關(guān)鍵流程，提出了基于流程的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)施方法。第五章總結(jié)了論文的主要研究結(jié)論，建議今后進(jìn)一步研究的方向。
　　本研究通過研究流程管理和組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，期望企業(yè)能主動(dòng)去了解其關(guān)鍵流程，將流程管理運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，以提升組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的能力，使企業(yè)可以進(jìn)行更有效的管理，增強(qiáng)