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文檔簡介
1、隨著煙草行業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部不確定性因素日益增多,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)預(yù)防、減少風(fēng)險(xiǎn)事故,降低損失程度的有效管理方式。A公司為提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力,也做了許多嘗試,但實(shí)施效果不佳。本文提出基于流程的風(fēng)險(xiǎn)管理,這種風(fēng)險(xiǎn)管理是從企業(yè)運(yùn)營出發(fā),而不僅是從個(gè)人出發(fā),能夠真正把企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合起來,將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)融入到業(yè)務(wù)流程,可以避免風(fēng)險(xiǎn)的脫離和空洞。
本文通過理論研究與案例研究相結(jié)合,定性和定量研究相結(jié)合的方式,通過梳理A
2、公司核心管理流程梳理,運(yùn)用流程圖法、工作危害分析法等展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)A公司的核心管理流程進(jìn)行了較為深入以及全面的風(fēng)險(xiǎn)研究。通過上述的分析研究,可以充分識(shí)別和評(píng)價(jià)該公司的潛在風(fēng)險(xiǎn),并依據(jù)相關(guān)理論確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及提出應(yīng)對(duì)措施。避免流程和風(fēng)險(xiǎn)的研究停留在理論上,有利于促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)流程上的實(shí)踐運(yùn)用。本文認(rèn)為當(dāng)前A公司的主要業(yè)務(wù)管理流程中,存在43個(gè)一般風(fēng)險(xiǎn),37個(gè)中等風(fēng)險(xiǎn),5個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)和6個(gè)不可接受風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出具體應(yīng)對(duì)
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