H公司項目導(dǎo)向型組織設(shè)計的研究.pdf

1、隨著社會的進(jìn)步，人們的生活水平和受教育程度的提高，市場的個性化趨勢逐漸加強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期越來越短，這就造成企業(yè)的日常運(yùn)營中，出現(xiàn)了大量具有獨(dú)特性、一次性的活動。企業(yè)針對個性化需求而設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品面向特定的目標(biāo)市場，有著特定的盈利目標(biāo)。同時，企業(yè)所進(jìn)行的所有開發(fā)、生產(chǎn)、銷售活動都必須受到資金、時間、人員等的資源限制，雖然企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動不會因為某個產(chǎn)品的衰退而停止，但就單個產(chǎn)品而言，從創(chuàng)意產(chǎn)生到退出市場的全生命周期，就具有項目的特性

2、:目的性、獨(dú)特性、一次性、創(chuàng)新性。隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，單個產(chǎn)品的“項目化”特征也就越強(qiáng)，實施項目管理的效果就越好。一個生產(chǎn)企業(yè)如有多個產(chǎn)品，就會形成多項目管理。而要成功、有效的完成大多數(shù)項目管理的任務(wù)，就需要對企業(yè)進(jìn)行項目導(dǎo)向型企業(yè)的改造，而完成項目導(dǎo)向型組織設(shè)計是企業(yè)進(jìn)行項目導(dǎo)向型改造的核心。
　　項目導(dǎo)向型企業(yè)是指其所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)大都是根據(jù)客戶的定制要求來設(shè)計的那類企業(yè)。項目導(dǎo)向型企業(yè)的大部分的工作都以項目為特

3、征，而每一個項目作為一個獨(dú)立核算的單元，有自己的盈虧報告。企業(yè)的總利潤就是所有的項目利潤之和。在項目導(dǎo)向型企業(yè)中，工作大多都與項目有關(guān)，企業(yè)的組織是基于項目管理來設(shè)計的，其組織又稱為項目導(dǎo)向型組織。項目導(dǎo)向型組織多采用矩陣型和項目型組織，很少采用職能型組織。另外，矩陣型組織中又包括弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣三種組織形式。職能型組織適合低成本的大規(guī)模生產(chǎn)，項目導(dǎo)向型組織能夠適合于市場的個性化趨勢，并能及時、迅速應(yīng)對市場的變化，有利創(chuàng)新，有利

4、于企業(yè)基于項目進(jìn)行管理工作。
　　本文的研究方法和步驟是通過對H公司生存的一般外部環(huán)境，應(yīng)用PEST分析法來分析;對H公司的產(chǎn)業(yè)具體環(huán)境，應(yīng)用波特的“五種力量模型”分析法來分析;對H公司的企業(yè)內(nèi)部具體環(huán)境，應(yīng)用價值鏈描述法來分析。從而得出H公司的三條企業(yè)戰(zhàn)略，它們是:第一條企業(yè)戰(zhàn)略是中國商用洗碗機(jī)市場才剛剛起步，市場機(jī)遇很大，H公司應(yīng)抓住機(jī)遇，降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，去搶占市場份額，提高市場的占有率;第二條企業(yè)戰(zhàn)略是H公司在同行業(yè)

5、的競爭中，應(yīng)大力開發(fā)新產(chǎn)品，搞創(chuàng)新，以期在同業(yè)競爭中拔得頭籌，確保自己擁有產(chǎn)品行業(yè)定價權(quán)的地位，并大幅提高市場的保有量;第三條企業(yè)戰(zhàn)略是要做到“整體廚房配套、整體售后服務(wù)”。并根據(jù)管理學(xué)中，美國的雷蒙德.邁爾斯(RaymondMiles)和查爾斯.斯諾(Charles Snow)根據(jù)對既定產(chǎn)品或經(jīng)營項目如何進(jìn)行競爭的方式和態(tài)度不同，將企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略三大類，并總結(jié)了相應(yīng)組織與之對應(yīng)。本文根據(jù)上述原理并通過

6、對三條H公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行逐條分析，從一般外部環(huán)境分析中得出的第一條企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的是保守型戰(zhàn)略，對應(yīng)的組織為職能型組織;到從產(chǎn)業(yè)具體環(huán)境分析中得出的第二條企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險型戰(zhàn)略，對應(yīng)的組織為項目型組織;再到從內(nèi)部環(huán)境分析中得出的第三條企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的分析型戰(zhàn)略，對應(yīng)的組織為強(qiáng)矩陣型組織。一步一步深入，最終得出適用于H公司的基于項目管理的組織為強(qiáng)矩陣型組織。隨后，再設(shè)計出H公司的強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)和制定出為維持該組織的有效運(yùn)行的保障措施。

7、r>　　本文研究的目的是從H公司主要生產(chǎn)商用洗碗機(jī)的企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒了管理學(xué)和項目管理的理論和方法，對在像H公司這樣的生產(chǎn)制造企業(yè)里設(shè)計和建立項目導(dǎo)向型組織進(jìn)行了深入的分析和論證。并為H公司重新設(shè)計和構(gòu)建了項目導(dǎo)向型組織，并同時為H公司的項目導(dǎo)向型組織的順利運(yùn)行制訂了一套完備有效的保障措施。并同時闡明了項目導(dǎo)向型組織的設(shè)計重點(diǎn)就是:組織必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略;組織必須能夠適應(yīng)市場的個性化趨勢，及時、迅速應(yīng)對市場的變化，有利創(chuàng)新，有利于企