飛廣公司雙晶粒封裝生產(chǎn)線項目的實施改進(jìn)研究.pdf

1、本文運(yùn)用項目管理的理論，首先對飛廣公司雙晶粒生產(chǎn)線第一期搬遷改造過程中遇到的問題進(jìn)行了深入的分析，找到了問題的根本原因。并在此基礎(chǔ)上，按照項目管理的規(guī)范化要求，對方案進(jìn)行了重新設(shè)計：對項目重新進(jìn)行分解和責(zé)任分配，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，確定控制目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)過程控制和意外風(fēng)險防范。同時，對項目管理的過程進(jìn)行了綜合評價設(shè)計，以保證整個項目管理處于一個科學(xué)有序的控制過程中，并且在不斷的發(fā)展完善。通過項目管理的重新設(shè)計，保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下

2、，縮短工期，保證質(zhì)量的完成任務(wù)。在第二、三期的實施過程中，不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將存在的問題及時反饋到控制中去，使整個項目按計劃圓滿完成。 本文通過對雙晶粒生產(chǎn)線搬遷改造的實施與控制研究，在項目中，利用企業(yè)現(xiàn)有的人員，組成生產(chǎn)線改造項目組，針對雙晶粒生產(chǎn)線的搬遷改造工程，對進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制。同時，對所有項目人員進(jìn)行新知識和技能的培訓(xùn)，提高效率，保證搬遷改造工程按計劃完成。雖然實施過程中仍然存在著一些不足，但從中也獲得了