AJump改善在A公司生產線改善中的實施方法研究.pdf

1、眾所周知，閥門行業(yè)作為機械準備制造業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，在國民經濟發(fā)展中，起到非常重要的作用。隨著近年來國內良好的投資環(huán)境以及基礎建設政策的不斷深化，我國工業(yè)閥門市場也迎來了持續(xù)增長的發(fā)展新機遇，國內外閥門廠家的競爭日趨激烈，在殘酷的競爭中，各企業(yè)只有不斷改善降低成本，才能在市場的角逐中脫穎而出。A集團作為一個擁有百年資歷的閥門生產商，更是要不斷進步來確保其行業(yè)地位及市場占有率。
　　AJump改善是A集團在日本豐田JIT理論的基礎上

2、，結合本集團多年的管理經營經驗和獨特的企業(yè)文化，形成的一套系統(tǒng)的、可操作性強的、適用于集團自身的改善體系。
　　本文首先介紹了課題的選題背景，以及AJump改善核心理論JIT思想的歷史發(fā)展，同時簡單介紹了國內外生產性改善的發(fā)展及現狀，闡明了本文的研究內容與結構。
　　其次對AJump改善的理論進行了詳細的介紹，對AJump改善三要素：JIT生產方式、自働化、平準化進行了說明分析；同時，對AJump的具體操作步驟做了詳細的闡述