CSC產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計支持項目的風(fēng)險管理.pdf

1、經(jīng)濟全球化為許多新興國家?guī)砹藱C遇和挑戰(zhàn),以往由工廠所在地研發(fā)人員來完成的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計支持項目將越來越多的改為由跨國研發(fā)人員來支持完成就成為必然,CSC生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計支持項目(本文簡稱:CSC項目,下同)就是這樣的一個項目-由中國的研發(fā)團隊參與完成的跨國生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的設(shè)計支持項目。在實際推進過程中,由于缺少以往類似項目的成功經(jīng)驗,同時又有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計支持項目及跨國合作項目所特有的諸多風(fēng)險,以往很多類似項目在質(zhì)量、進度及總成本控制上并沒

2、有取得預(yù)期的效果,也就是說,很多這類項目的風(fēng)險并沒有得到有效的管理。為此,本文針對CSC設(shè)計支持項目的風(fēng)險管理進行研究,從而為此類項目的風(fēng)險管理作探索。
　　本文先了解國內(nèi)外對此類項目的相關(guān)研究情況,再對本項目所同時具有的一般跨國項目和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計支持項目的相關(guān)特點及公司目前項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題進行分析的基礎(chǔ)上,依次采用WBS方法對項目風(fēng)險進行識別,采用風(fēng)險概率及影響評估方法對風(fēng)險管理進行定性分析;運用層次分析法(AHP)對項