FCU生產(chǎn)線改造項(xiàng)目管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨競爭日趨激烈的市場環(huán)境，大力開展技術(shù)改造，降低成本、提高市場競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。開利公司面對眾多國產(chǎn)品牌的低價(jià)沖擊，如何降低產(chǎn)品的成本是關(guān)鍵之一。根據(jù)市場的反饋，開利的FCU產(chǎn)品價(jià)格比國產(chǎn)品牌高出30％左右，導(dǎo)致客戶大量流失。如果將價(jià)格降低約10％，加上自有的品牌優(yōu)勢，會(huì)更具有競爭力。
　　 FCU(Fan Coiling Unit)，中文為風(fēng)機(jī)盤管，是中央空調(diào)系統(tǒng)的重要組成部分，也是中央空調(diào)產(chǎn)品線中不可

2、缺少的環(huán)節(jié)。開利公司針對此產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化及市場環(huán)境，提出嘗試通過采用項(xiàng)目管理的方法，對該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，以降低制造成本，從而達(dá)到提高產(chǎn)品競爭力的目標(biāo)。
　　 本文圍繞市場需求，以FCU生產(chǎn)線為研究對象，首先介紹了開利公司的現(xiàn)狀及行業(yè)背景，闡述了本文研究的目標(biāo)、內(nèi)容及思路。其次在開利公司內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境基礎(chǔ)上，分析了目前生產(chǎn)線與存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)原料居高不下的狀況，論證了只有通過產(chǎn)品線的重組改造，降低

3、制造成本的方法來降低產(chǎn)品的銷售成本；描述了生產(chǎn)線中的一些顯著問題。第三步以生產(chǎn)線改造方案為焦點(diǎn)，介紹了開利改造產(chǎn)品線的必要性，技術(shù)可行性及財(cái)務(wù)可行性。開利具有品牌、服務(wù)及質(zhì)量優(yōu)勢，符合市場發(fā)展的生產(chǎn)線改造是勢在必行的；技術(shù)方案由團(tuán)隊(duì)提出后，聘請上海交大采用計(jì)算仿真技術(shù)來模擬改造的效果；與技術(shù)專家共同分析方案中弊端，力爭把問題解決在設(shè)計(jì)階段；技術(shù)方案確定后做出了投資預(yù)算，并通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析了改造項(xiàng)目的投資回收期和盈利能力。第四在項(xiàng)目實(shí)施中

4、通過落實(shí)組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理控制，使項(xiàng)目得以順利完成，取得效益。生產(chǎn)企業(yè)采用項(xiàng)目與實(shí)體人員無縫連接的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式效果最佳；通過各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度管理最為合理；采用風(fēng)險(xiǎn)列表是最簡單而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。最后為了做好以后的生產(chǎn)線改造項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目實(shí)施的效果從項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效果幾方面進(jìn)行了分析評價(jià)。
　　 目前在制造業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的地位還比較尷尬，一方面要面對企業(yè)高層對完成項(xiàng)目目標(biāo)的壓力，另一方面又