基于母合優(yōu)勢(shì)的力諾集團(tuán)合資戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，美國阿什里奇戰(zhàn)略管理中心的邁克爾·古爾德等人，通過對(duì)北美、歐洲、日本公司歷時(shí)十年的咨詢與研究，提出了一套關(guān)于多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略開發(fā)的“母合優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略理論。該理論認(rèn)為，母公司要立志成為子公司的最佳母公司或通過子公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化，并不斷保持和增強(qiáng)這種價(jià)值創(chuàng)造洞察力和優(yōu)勢(shì)特征。 力諾集團(tuán)是山東省重點(diǎn)支持的民營企業(yè)集團(tuán)之一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)用包裝玻璃、太陽能光熱光伏、中西制藥和化工涂料，是典型的多元化集團(tuán)公司。本文利用

2、母合優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略理論、開發(fā)工具以及有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，對(duì)力諾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、母公司特征、業(yè)務(wù)特征、合資實(shí)踐進(jìn)行了理論詮釋和戰(zhàn)略剖析，結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手和環(huán)境趨勢(shì)與情景分析，明確了力諾集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造洞見、母合特征以及核心區(qū)業(yè)務(wù)，得出了力諾集團(tuán)應(yīng)實(shí)施基于母合優(yōu)勢(shì)的合資經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論，即力諾集團(tuán)應(yīng)抓住全球制造業(yè)重心轉(zhuǎn)移和跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的歷史機(jī)遇，基于現(xiàn)有資源和核心優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施以內(nèi)向國際化為主的合資經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才設(shè)

3、備，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、大投入，集中打造以高硼硅玻璃制造技術(shù)、太陽能利用技術(shù)為特征的核心區(qū)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)到2010年發(fā)展成為中國太陽能光熱光電綜合利用領(lǐng)域最大最強(qiáng)運(yùn)營商的戰(zhàn)略目標(biāo)，做中國再生能源事業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。 本文基于上述戰(zhàn)略定位，對(duì)力諾集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合決策、各產(chǎn)業(yè)的合資經(jīng)營戰(zhàn)略、母公司的法人治理結(jié)構(gòu)、母合技能提高、企業(yè)文化創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，總結(jié)了力諾戰(zhàn)略招商的特點(diǎn)，細(xì)化了力諾合資建設(shè)的管理流程，提