基于核心競爭力的中港集團三航局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國發(fā)展最快的行業(yè)之一，2003年全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)增加值超過8000億，占當(dāng)年GDP總量的7％，成為中國經(jīng)濟的支柱之一。根據(jù)國家“十.五”規(guī)劃，末來五年，我國建筑業(yè)產(chǎn)值每年約2.3-3.2萬億元?！　〗ㄖ髽I(yè)在面臨大好市場機遇的同時，也面臨著自身改革調(diào)整的巨大壓力，以及國有資本退出競爭性領(lǐng)域，國外建筑承包商即將大舉進入中國市場引發(fā)空前激烈的競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！　∧敲矗撊绾慰创壳爸袊ㄖ袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r？中國建筑企業(yè)該

2、如何應(yīng)對這種變化？建筑企業(yè)參與市場競爭的核心能力是什么？建筑企業(yè)該如何找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略呢？本文希望通過對中港集團三航局發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究，對這些問題作合適的回答?！　”疚脑趹?yīng)用核心競爭力和愿景管理等戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，分三個層次分析了三航局所處的外部環(huán)境，在五力模型基礎(chǔ)上分析了三航局的產(chǎn)業(yè)狀況，并運用SWOT模型分析了三航局的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并得出了初步的競爭戰(zhàn)略；在此基礎(chǔ)上分析了三航局目前擁有的核心競爭力，并以此確定三航