基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的某國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷來(lái)是國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目重中之重，而近年來(lái)全球金融危機(jī)及歐債危機(jī)席卷全球，國(guó)內(nèi)政府為了抗危機(jī)保增長(zhǎng)，推出了一系列應(yīng)對(duì)措施。其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是加大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快的影響，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的行業(yè)也備受關(guān)注。
　　在此背景下，基礎(chǔ)建設(shè)各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。作為典型的國(guó)有企業(yè)，該論文所研究的本企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于被動(dòng)地位，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不僅失去原有市場(chǎng)份額，在拓展新市場(chǎng)的

2、競(jìng)爭(zhēng)中也時(shí)常處于劣勢(shì)，而企業(yè)本身內(nèi)部也出現(xiàn)了人才流失，管理混亂等問(wèn)題。因此，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析和外部市場(chǎng)分析，從而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)制定出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，是本論文研究的主要內(nèi)容。
　　本論文所引用的理論與分析工具均為當(dāng)今較為成熟和流行的，例如普拉哈拉德(C.K.Prahalad)哈默爾(G.Hamel)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和邁克爾·波特(MichaelE.Porter)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，采用的主要工具有五力模型、SWOT分析、PE

3、ST分析和波士頓矩陣等。根據(jù)以上理論和工具，結(jié)合本人所收集的本企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)及發(fā)展政策等資料，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)再過(guò)去幾年發(fā)展中并未形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而處于被動(dòng)地位。在如今市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)老牌企業(yè)的高防御壁壘和新興企業(yè)難以預(yù)測(cè)的地方保護(hù)扶持政策，單一的低成本戰(zhàn)略使得該企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尤其顯得捉襟見(jiàn)肘。而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，該企業(yè)在過(guò)去兩年準(zhǔn)備實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，但首先該企業(yè)雖然提出了差異化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

4、，但并未有明確的戰(zhàn)略實(shí)施保障，使戰(zhàn)略目標(biāo)只成為一句口號(hào)和空談;其次該企業(yè)以差異化為發(fā)展戰(zhàn)略，但同時(shí)以低成本手段擴(kuò)張市場(chǎng)，這一表現(xiàn)和邁克爾·波特(Michael E.Porter)在重釋差異化戰(zhàn)略一文中的觀點(diǎn)相矛盾，因此該企業(yè)近幾年的戰(zhàn)略發(fā)展也并不成功，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致該企業(yè)內(nèi)部管理混亂，在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也時(shí)常處于劣勢(shì)。
　　最后針對(duì)以上情況，結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況制定出適合該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并基于核心競(jìng)爭(zhēng)力制定公