山西能源集團業(yè)務組合戰(zhàn)略及協(xié)同機制的構建——基于母合優(yōu)勢理論的研究.pdf

1、山西能源集團是以加快山西能源重化工基地建設，推動山西省“變輸煤為輸煤輸電并舉”為重大戰(zhàn)略契機，于1993年組建，目前擁有多家控股公司和參股公司。
　　山西能源集團以“以煤為基，多元發(fā)展”為戰(zhàn)略主線，以建設國家資源型綜合配套改革試驗區(qū)為契機，以“氣化山西”、打造“低碳能源基地”的發(fā)展思路為指導；以母公司股份制改革為動力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度；以新能源和新型潔凈能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，調整優(yōu)化集團能源產(chǎn)業(yè)結構；以資本運作作為手段，拓寬集

2、團和項目的融資渠道；以經(jīng)營管理機制創(chuàng)新為保障，轉變經(jīng)營管理模式，全面提高集團公司管理能力、融資能力、可持續(xù)發(fā)展能力，將山西能源集團建設成為“全國知名、全省領先”的具有核心競爭力的大型能源集團。
　　目前主營業(yè)務分為兩大板塊：兩大板塊是煤炭板塊、燃氣板塊，主要經(jīng)營關于煤炭、電力、煤層氣、焦化、煤化工等項目的開發(fā)建設和生產(chǎn)、經(jīng)營；新型能源、煤化工和相關產(chǎn)品、技術、裝備和物資等貿易及進出口；金融證券業(yè)、交通運輸業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)

3、的投資及管理等。
　　山西能源集團經(jīng)過二十年的發(fā)展，盡管取得了一定的成績，但是受業(yè)務發(fā)展和管理機制問題的困擾，發(fā)展舉步維艱。
　　目前，我國企業(yè)發(fā)展的理論仍以傳統(tǒng)的理論研究為主。而母合優(yōu)勢理論也是近幾年才在中國研究和發(fā)展起來的。
　　如果母公司較其對手創(chuàng)造了更多的價值，那么它就取得了母合優(yōu)勢。分析其母合優(yōu)勢的源泉，也可以識別它是怎樣通過公司戰(zhàn)略超越其對手的。母合優(yōu)勢是合理的公司戰(zhàn)略的根本檢驗標準和基礎，它為關于母公司及

4、其業(yè)務組合的決策確定了指導目標，同時也是評價這些決策的基準。
　　本文擬通過運用母合優(yōu)勢理論，對山西能源集團的母公司和子公司進行研究，確定母公司的價值創(chuàng)造洞見、母公司獨特的母合特征以及母公司的核心業(yè)務的選擇與界定；對集團公司業(yè)務組合戰(zhàn)略進行研究規(guī)劃；最后提出協(xié)同組合戰(zhàn)略，解決集團公司存在的業(yè)務問題和管理機制問題，并提出相應的保障措施。
　　通過上述研究掌握有關母合優(yōu)勢理論及相關的研究方法，為山西能源集團解決業(yè)務問題和管理機制