基于母合優(yōu)勢(shì)的多元化企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇與調(diào)整——以海爾集團(tuán)為例.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關(guān)注的問(wèn)題。多元化企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是以何種方式——完全所有、少量持股、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)——向何種行業(yè)投入資源？即所謂的業(yè)務(wù)選擇的問(wèn)題。但關(guān)于多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇一直缺少一種比較可行的工具。 1994年M．Goold和A．Campbell等人提出了母合優(yōu)勢(shì)理論，還提出了一種基于因素匹配去選擇多元化企業(yè)核心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性框架——母合匹配矩陣，但作者沒(méi)有給出簡(jiǎn)明有效、可以定量化的操作手段。針對(duì)多元化

2、企業(yè)如何選擇與評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)本文提出了一種操作性更好的分析方法，該方法基于母合優(yōu)勢(shì)理論，通過(guò)分別分析評(píng)價(jià)母體特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素的匹配程度以及與業(yè)務(wù)母合機(jī)會(huì)的匹配程度兩種匹配性因素，建立了選擇與評(píng)價(jià)多元化企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)量模型。最后，通過(guò)一個(gè)實(shí)例說(shuō)明了如何運(yùn)用該模型進(jìn)行多元化企業(yè)核心業(yè)務(wù)的選擇和評(píng)價(jià)。 本文的研究思路是：首先介紹核心業(yè)務(wù)的概念、特征及其與企業(yè)核心能力的關(guān)系；介紹母合優(yōu)勢(shì)理論、母合優(yōu)勢(shì)的特征、母合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

3、的源泉；結(jié)合母合匹配矩陣對(duì)各匹配因素作細(xì)分和說(shuō)明；接著對(duì)匹配因素的具體量化方法作進(jìn)一步的探討和說(shuō)明；結(jié)合海爾公司的具體情況給出母合匹配的步驟和過(guò)程；論文的最后一部分——海爾集團(tuán)核心業(yè)務(wù)調(diào)整和母合特征的調(diào)整，從企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的調(diào)整作進(jìn)一步的研究。這幾部分的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、逐步提高完善。構(gòu)成了核心業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、選擇、調(diào)整的有機(jī)整體。 通過(guò)實(shí)證，我們得出海爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是家電業(yè)務(wù)，而通訊、IT、物流、軟件開(kāi)發(fā)和家居、數(shù)字

4、家庭等業(yè)務(wù)處于核心區(qū)邊緣，金融處于價(jià)值困境區(qū)，制藥、房地產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備則處于陌生業(yè)務(wù)區(qū)。通過(guò)進(jìn)一步的分析可以知道，金融業(yè)務(wù)可以作為下一個(gè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)業(yè)務(wù)。 本文的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：首先，提出了一種基于母合優(yōu)勢(shì)理論的多元化企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇與評(píng)價(jià)的數(shù)量模型，這是本文最大的創(chuàng)新；其次，對(duì)Campbell等人提出的母合匹配框架作了一定的修改，使其更符合中國(guó)的企業(yè)實(shí)際。同時(shí)，由于時(shí)間和能力有限，本文還存在許多不足之處，主要有以下兩個(gè)方面