基于核心能力的軍民融合式企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究：以J集團為例.pdf

1、隨著全球化進程的不斷深入和科技、管理的持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)之間的競爭趨于白熱化,競爭形式的多樣性和競爭強度高壓性帶給企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)。面對空前激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)只有制定目標明確、規(guī)劃科學、步驟清晰、執(zhí)行有效、持續(xù)改進的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,才能在復雜多變的競爭環(huán)境中,系統(tǒng)高效的建立完善保持自己的核心競爭優(yōu)勢,才能將全體員工凝聚、塑造成統(tǒng)一的團隊力量,最終贏得生存和發(fā)展。
　　某企業(yè)自“九五”以來,堅持軍民并舉、科技興企、人才強企、多元化發(fā)展和全

2、球化經營戰(zhàn)略,實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績。2010年企業(yè)成功實現(xiàn)百億目標,但百億不是企業(yè)發(fā)展的終極目標,百億之后該何去何從,為此集團組織全體中層以上管理人員召開了發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會,提出了更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標,即將集團打造成多元化的、具有國際競爭力的軍民融合式大型企業(yè)集團。
　　本文以科學規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展藍圖為主線,以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略提升和跨越式發(fā)展為目標,遵循客觀性、專業(yè)性、可行性的原則,在精準診斷企業(yè)歷史和

3、現(xiàn)狀并深入研究相關產業(yè)的基礎上,結合理論模型與實證分析,以企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀為基礎,進行了大量深入細致的調研、分析、論證工作,提出了產業(yè)結構組合、產業(yè)板塊協(xié)同和戰(zhàn)略目標體系,明確了集團主要產業(yè)的戰(zhàn)略定位和設計、戰(zhàn)略步驟和執(zhí)行,并系統(tǒng)分析了各主要產業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同關系和實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標必需的保障措施。重點解決軍工產業(yè)作為集團發(fā)展根基地位的鞏固、未來發(fā)展方向的拓展和民品產業(yè)作為集團規(guī)模擴張手段的補強、緊抓國家培育軍民融合產業(yè)和大