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文檔簡介
1、本文所研究的晉中集團是山西鐵路局最大的多種經(jīng)營企業(yè),集團依靠主業(yè)的運力壟斷優(yōu)勢從事運輸物流自營業(yè)務,同時承擔著為主業(yè)減員分流、增資創(chuàng)效的重要任務,先后涉足商貿(mào)經(jīng)銷等行業(yè)。這種主輔分離狀況將使集團逐漸喪失運力壟斷優(yōu)勢。因此,必須對自身進行重新定位,制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,培育核心能力,促進企業(yè)的完全市場化發(fā)展。 在對晉中集團實地調(diào)研之后,以戰(zhàn)略管理理論為基礎,認真分析影響集團的外部環(huán)境和內(nèi)部條件因素,明確了集團的核心資源和能力,
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