多元化民營企業(yè)集團(tuán)管控模式研究——以ZJ集團(tuán)為例.pdf

1、自改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，已在國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位，逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不少民營企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)越來越多，集團(tuán)化、多元化發(fā)展的特點(diǎn)非常明顯。但總體來言，民營企業(yè)集團(tuán)尤其是中小企業(yè)集團(tuán)，由于規(guī)模和實(shí)力較弱，在管理體制、機(jī)制先天不足，加上家族裙帶關(guān)系復(fù)雜，在集團(tuán)管控方面普遍缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，正面臨著越來越復(fù)雜的管理困境，制約了集團(tuán)的發(fā)展。
　　本文的主要綜合運(yùn)

2、用集團(tuán)管控方面和多元化經(jīng)營的現(xiàn)有研究成果，通過對(duì)ZJ集團(tuán)管控模式的現(xiàn)狀與存在的問題全面剖析，對(duì)完善ZJ集團(tuán)的管控模式提出建議，重構(gòu)其管控界面，通過對(duì)其現(xiàn)有管控模式、控制手段的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，選擇確定符合ZJ集團(tuán)現(xiàn)狀和目標(biāo)的管控模式，并為其管控模式的變革設(shè)計(jì)出微觀層面的具體解決辦法，形成系統(tǒng)的、具備可操作性的實(shí)施建議方案。
　　本文認(rèn)為，鑒于當(dāng)前國內(nèi)社會(huì)現(xiàn)狀，多元化民營企業(yè)集團(tuán)的成長，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真解決好集團(tuán)管控問題。本文研究的集團(tuán)管控模式選