國有企業(yè)集團(tuán)人工成本管控體系研究——以Y集團(tuán)為例.pdf

1、面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一方面在市場(chǎng)上下功夫，一方面對(duì)于自身的管理也越來越重視，尤其是成本管理。各企業(yè)都在想方設(shè)法來不斷提高自身的管理水平，尤其是提高人工成本管控水平。處在同一環(huán)境的國有企業(yè)集團(tuán)，也同樣需要在人工成本管控方上面下功夫，進(jìn)行改進(jìn)。本文以國有企業(yè)集團(tuán)人工成本管控體系為研究對(duì)象。從實(shí)際出發(fā)，并以Y集團(tuán)為例，在之前相關(guān)研究及方法的基礎(chǔ)上，著眼于Y集團(tuán)人工成本管控實(shí)際，結(jié)合相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)的人工成本管控

2、進(jìn)行研究。
　　本文以實(shí)際運(yùn)用為目的，以Y集團(tuán)為例，從其現(xiàn)狀著手，圍繞著集團(tuán)人工成本管控這個(gè)核心，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行細(xì)致梳理。初步建立起Y集團(tuán)人工成本管控體系。該體系主要包括三方面，分別是人工成本預(yù)算、人工成本日常監(jiān)控與預(yù)警、人工成本管控監(jiān)督。在人工成本預(yù)算方面，形成小環(huán)套大環(huán)的PDCA雙循環(huán)體系，并提出了Y集團(tuán)人工成本管控現(xiàn)階段的《某年企業(yè)人工成本預(yù)算編制指導(dǎo)意見》模板。在人工成本日常監(jiān)控與預(yù)警方面，將其細(xì)分為三部分:一是人工成本數(shù)