企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系研究——基于理論與實(shí)踐視角的一個(gè)分析框架.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這個(gè)多變的環(huán)境中，為了贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)人力資源管理而獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得日益重要。為了獲取和保持基于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，薪酬——這個(gè)作為人力資源激勵(lì)的核心要素，正越來(lái)越受到企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣結(jié)合環(huán)境變化和變革要求，建立與戰(zhàn)略、績(jī)效相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略性薪酬體系，成為改進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理的前沿課題。 本文在回顧薪酬實(shí)踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論

2、演進(jìn)歷程的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建為主題，系統(tǒng)討論了戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理問(wèn)題。文章還采用戰(zhàn)略性薪酬體系分析框架，通過(guò)實(shí)證調(diào)查，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理狀況進(jìn)行了研究。 全文共分為八章。第一章是導(dǎo)論，本章在提出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，概要介紹了本文的研究目標(biāo)、研究方法、研究框架和結(jié)構(gòu)安排。第二章關(guān)于薪酬實(shí)踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論的沿革與述評(píng)，分薪酬實(shí)踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論三個(gè)方面，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了回顧和評(píng)述，并歸

3、納分析了薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論的演進(jìn)特點(diǎn)。第三章以戰(zhàn)略性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬體系為題，探討了戰(zhàn)略性薪酬的概念、效應(yīng)以及戰(zhàn)略性薪酬體系的基本要素等問(wèn)題。第四章戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則、約束因素和內(nèi)容進(jìn)行了討論，然后提出了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的權(quán)變彈性模型。第五章戰(zhàn)略性薪酬體系管理，在一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性薪酬體系管理框架下，對(duì)戰(zhàn)略性薪酬體系的整合管理、績(jī)效管理和過(guò)程管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。第六章基于實(shí)踐應(yīng)用的層面，針對(duì)企業(yè)

4、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員，探討了不同群體的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與管理問(wèn)題。第七章利用前面六章的理論，通過(guò)調(diào)查分析，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理進(jìn)行了實(shí)證研究。第八章在總結(jié)全文觀(guān)點(diǎn)、結(jié)論的同時(shí)，對(duì)未來(lái)研究提出了展望。 本文對(duì)戰(zhàn)略性薪酬體系研究的主要特色包括： 1、從薪酬理論與實(shí)踐兩個(gè)角度全面梳理了薪酬管理的發(fā)展歷程，尤其對(duì)戰(zhàn)略性薪酬理論的演進(jìn)及其特點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)。 2、本文對(duì)戰(zhàn)略性薪酬概念的詮釋?zhuān)瑓^(qū)別于傳統(tǒng)

5、觀(guān)點(diǎn)對(duì)薪酬功能的一般性認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新性地提出了戰(zhàn)略性薪酬的激勵(lì)、分選和媒介效應(yīng)。 3、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效要求，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略性薪酬體系的基本要素模型。將福利要素納入該模型，并予以足夠重視和研究也是本論文的特色之一。 4、區(qū)別于對(duì)薪酬設(shè)計(jì)原則的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，本文還創(chuàng)新性地概括并分析了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則。并且指出，這四個(gè)原則通常相互矛盾，對(duì)原則的抉擇或矛盾的調(diào)和正是戰(zhàn)略性薪酬決策的智慧。 5、系統(tǒng)論述了基本薪資、可