中宙光電公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、杭州中宙光電有限公司成立于2004年，是一家民營中小型制造企業(yè)，生產銷售發(fā)光二極管，是典型的LED發(fā)光二極管封裝企業(yè)。公司在成立之初即定位在白光產品，并希望能夠進入未來的照明主流市場。公司經過幾年的精心經營已初具規(guī)模，已建立了較成熟的省內及華東市場，公司的整體銷售收入一直持續(xù)快速增長。隨著中國的入世，企業(yè)面臨的競爭更趨激烈，戰(zhàn)略研究更為重要，中小企業(yè)要想在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間，就必須制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭

2、能力，提高抵抗風險的能力。因此，如何根據已有的資源及優(yōu)勢找到一條適合自己生存和發(fā)展的路，是公司目前急待解決的重要問題。 針對企業(yè)的實際情況，應用戰(zhàn)略管理理論的經典概念和方法，如邁克爾·波特的五力分析，基本競爭戰(zhàn)略、價值鏈分析等，并依據同行企業(yè)的最新發(fā)展資訊，結合自身的經營理念，對公司進行了戰(zhàn)略方向的論證；在此基礎上，應用SWOT矩陣分析確定了公司發(fā)展的最佳方案——專業(yè)化的競爭戰(zhàn)略和差異化的產品定位的有機結合，即：立足核心產業(yè)--

3、-LED封裝，定位在新興的應用市場，包括照明，背光源，交通燈，戶內戶外顯示屏等，做強浙江省內市場，輻射華東長三角市場，并以此為基礎實現公司產品全球拓展的長遠規(guī)劃，提升產品附加價值，提升企業(yè)品牌。 論文最后闡明企業(yè)戰(zhàn)略定位的基本思路，確定目前和近期主要的戰(zhàn)略構架及實施思想。 本文的研究將指導中宙公司在未來的發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠的影響。同時，中宙公司面臨的問題在國內同行中是具有普遍性的，因此，本文的研究對其它