中踏鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文旨在對中國鞋業(yè)零售連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行嘗試性研究。本文通過對中國鞋業(yè)企業(yè)產(chǎn)生背景、發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀和變革因素的闡述，對行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)，及競爭環(huán)境進行分析；論述了品牌化、專業(yè)化、規(guī)?；瑯I(yè)零售連鎖行業(yè)形成的可行性及必然性。并運用行業(yè)結(jié)構(gòu)要素分析(“五力”模型)，對中踏鞋業(yè)公司在鞋業(yè)零售連鎖行業(yè)中的競爭地位和競爭優(yōu)勢進行了深入分析和研究。 本論文主要由四部分組成。 在文中第一章，筆者就中國鞋業(yè)行業(yè)狀況作了概述。

2、 第二章主要涉及中國鞋業(yè)零售連鎖行業(yè)狀況和行業(yè)分析，運用“五力”模型對行業(yè)結(jié)構(gòu)要素進行了分析，闡述了中踏鞋業(yè)公司在行業(yè)中的競爭地位。 第三章為中踏鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分析國內(nèi)鞋業(yè)零售連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，提出了中踏鞋業(yè)公司以商業(yè)零售戰(zhàn)略為主的、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略、商業(yè)投資戰(zhàn)略、商業(yè)管理戰(zhàn)略的多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章重點探討了中踏鞋業(yè)公司戰(zhàn)略的實施與控制，針對鞋業(yè)零售連鎖發(fā)展的模式，提出依靠組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、渠