PH光電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、光電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)末的高潮，本世紀(jì)初的低谷，到現(xiàn)在應(yīng)該說是又回到了快速發(fā)展的道路上。光電子產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會和國家安全的很多領(lǐng)域都有著廣泛的需求，未來社會能源缺乏也是光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，光電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)。面對正在蓬勃發(fā)展的光電子產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前國內(nèi)國際的大環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)自身的資源情況，本文試圖運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識，從幾個(gè)方面來分析PH公司的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀，從而制定出PH公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文研究方法是先對外部

2、環(huán)境運(yùn)用PEST和波特五力模型進(jìn)行分析，結(jié)合PH公司的產(chǎn)品領(lǐng)域從光電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和主要的競爭對手分析企業(yè)面對的良好的市場環(huán)境和競爭環(huán)境；然后對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行分析并運(yùn)用SWOT方法來綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢，機(jī)會和威脅，對企業(yè)的總體戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法進(jìn)行了選擇；最后制定企業(yè)具體戰(zhàn)略的實(shí)施方法。 通過對PH公司的戰(zhàn)略研究，筆者認(rèn)為公司的基本競爭戰(zhàn)略要選擇差異化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組