山東海龍公司康特絲纖維STP戰(zhàn)略與營銷策略研究.pdf

1、隨著科技的進步和行業(yè)內(nèi)技術創(chuàng)新的開展，化纖企業(yè)的技術創(chuàng)新能力及技術創(chuàng)新水平不斷提高，我國紡織及服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益取得明顯好轉。但是，就目前化纖企業(yè)技術創(chuàng)新狀況而言，我國化纖企業(yè)技術創(chuàng)新體系仍處在探索改革時期，在技術與產(chǎn)品創(chuàng)新活動過程中仍有許多突出的問題和障礙制約著企業(yè)的發(fā)展。如何提高化纖企業(yè)的創(chuàng)新能力，如何提升化纖產(chǎn)品的營銷能力，已成為化纖企業(yè)關注的重點課題，對這一課題進行研究，不僅具有一定的理論意義，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、 在化纖行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)由“數(shù)量型”向“技術效益型”戰(zhàn)略轉變的新形勢下，山東海龍股份有限公司不失時機地研發(fā)成功了科技含量和附加值較高的新產(chǎn)品--康特絲纖維。而這種具有諸多優(yōu)點的高科技新產(chǎn)品，其市場銷售卻遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文作者是海龍公司主管新產(chǎn)品開發(fā)及營銷的負責人，對海龍公司康特絲纖維的營銷戰(zhàn)略與策略問題進行深入的研究，特別是研究制訂新產(chǎn)品營銷策略，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的實際價值。 本文以現(xiàn)代營銷理論為指導，以

3、海龍公司的康特絲纖維產(chǎn)品為研究對象，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，采用SWOT分析方法，對海龍公司康特絲纖維的目標市場戰(zhàn)略進行研究，并提出了一系列切合海龍公司實際情況的新產(chǎn)品市場營銷策略。 全文共分為五章：第一章緒論，首先對海龍公司的基本情況進行介紹，并提出了論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究框架。第二章對海龍公司康特絲纖維營銷環(huán)境進行總體分析，重點分析了影響康特絲纖維市場的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境，并對海龍公司康特絲纖維進行