航空轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目的項(xiàng)目組合管理和計(jì)劃管理研究.pdf

1、20世紀(jì)中后期，世界航空制造巨頭們?yōu)闋帄Z中國市場和進(jìn)行全球資源整合，紛紛將部分零部件制造業(yè)務(wù)向中國進(jìn)行轉(zhuǎn)移。中國航空制造企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目參與先進(jìn)的航空產(chǎn)品研制，獲得先進(jìn)的制造和管理技術(shù)，促進(jìn)中國航空工業(yè)的發(fā)展，獲得航空產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的許可，并逐步提高中國航空產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但是，現(xiàn)階段我國航空制造企業(yè)的轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目管理，特別是研制階段在資源、進(jìn)度等方面存在諸多問題，急待改善項(xiàng)目管理水平。本文旨在通過對(duì)航空轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目

2、現(xiàn)狀的分析，提出解決目前轉(zhuǎn)包項(xiàng)目產(chǎn)品組合確定和計(jì)劃管理方面存在的問題。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)航空企業(yè)轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析,指出轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目管理中存在的產(chǎn)品策略、項(xiàng)目選擇、資源分配以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等方面的問題；其次針對(duì)產(chǎn)品策略、項(xiàng)目選擇存在的問題，應(yīng)用項(xiàng)目組合管理理論進(jìn)行分析，并以哈航集團(tuán)實(shí)際轉(zhuǎn)包合作項(xiàng)目為例提出了應(yīng)用層次分析法(APH)結(jié)合項(xiàng)目選擇矩陣確定項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目選擇的方法，為產(chǎn)品決策和資源分配提供依據(jù)；最后