航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf_第1頁
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1、隨著航空領(lǐng)域全球化腳步的加快,世界民用飛機(jī)制造企業(yè)越來越重視供應(yīng)商的管理。國(guó)內(nèi)民機(jī)業(yè)在艱辛的發(fā)展中,在各大機(jī)體供應(yīng)商內(nèi)并未占據(jù)主導(dǎo)地位,同時(shí),由于航空制造的特殊性,行業(yè)門檻高,比如部分需要關(guān)鍵工藝和設(shè)備的零部件只有少數(shù)生產(chǎn)商家有生產(chǎn)資質(zhì),而這些關(guān)鍵零部件在生產(chǎn)制造中又往往處于資源受限狀態(tài),因此國(guó)內(nèi)外各大機(jī)體供應(yīng)商往往比本體企業(yè)還要強(qiáng)勢(shì),這就意味著在項(xiàng)目開展過程中,對(duì)供應(yīng)商的管控將遇到各式各樣的問題和險(xiǎn)阻。
  本文分析了A公司轉(zhuǎn)包

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商不確定性的影響,從供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控與評(píng)估優(yōu)化三個(gè)方面,通過層次分析法選擇供應(yīng)商,運(yùn)用項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理理念,以魚骨圖為工具識(shí)別轉(zhuǎn)包項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),使用定性定量的供應(yīng)商評(píng)估方法,以A公司實(shí)際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理案例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行剖析,從過程管理的角度從事前、事中、事后討論風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用。通過精細(xì)采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)干系人的柔性溝通、趕工計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、生產(chǎn)速率評(píng)審、供應(yīng)商

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