2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩54頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、從美國(guó)的萊特兄弟在1903年成功試飛了他們發(fā)明的“飛行者”號(hào)開(kāi)始計(jì)算,經(jīng)過(guò)了一百多年的飛速發(fā)展,如今民用航空器已經(jīng)成為了人們出行時(shí)經(jīng)常選擇的一種便利的交通工具。相比傳統(tǒng)的交通工具而言,它的優(yōu)點(diǎn)是快速和高效,但是發(fā)生事故時(shí)傷亡率高的特點(diǎn),也時(shí)刻提醒著民航管理部門、航空營(yíng)運(yùn)人和民用航空維修企業(yè)要把安全放在所有民航相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的首位。
  民用航空維修企業(yè)的供應(yīng)商,特別是航空器材相關(guān)的供應(yīng)商,他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)航空器的維修工作質(zhì)量有

2、著深遠(yuǎn)的影響。民用航空維修企業(yè)如何管理供應(yīng)商,避免供應(yīng)商的不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司內(nèi)部維修運(yùn)行系統(tǒng)從而影響航空器運(yùn)行安全,成為眾多民用航空維修企業(yè)共同面臨的課題。
  本文詳細(xì)調(diào)研了XYZ民用航空維修公司供應(yīng)商管理中所存在問(wèn)題,分析了其存在供應(yīng)商管理體系不完善、供應(yīng)商不合格品報(bào)告系統(tǒng)不健全、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法落后等主要問(wèn)題,并研究這些問(wèn)題形成的主要原因,以質(zhì)量管理理論作為基礎(chǔ),結(jié)合民航管理部門對(duì)供應(yīng)商的要求,有針對(duì)性地列舉了一些優(yōu)化XY

3、Z公司供應(yīng)商管理的方法和對(duì)策。主要包括建立供應(yīng)商管理優(yōu)化的合理思維、改進(jìn)供應(yīng)商管理程序(優(yōu)化供應(yīng)商批準(zhǔn)、監(jiān)管流程及分類)、優(yōu)化供應(yīng)商不合格品控制系統(tǒng)(優(yōu)化不合格品報(bào)告流程,細(xì)化不合格品分類、升級(jí)不合格品報(bào)告系統(tǒng)以及改進(jìn)不合格品統(tǒng)計(jì)方法)、建立實(shí)時(shí)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)四個(gè)方面,試圖為其建立一套較為完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化方案。
  本文的研究在XYZ公司進(jìn)行展開(kāi),優(yōu)化的方法也在逐步的實(shí)踐中取得了初步成果,希望其他民航維修企業(yè)能通過(guò)借鑒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論