服裝企業(yè)供應(yīng)商優(yōu)化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自20世紀(jì)90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,尤其是與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何科學(xué)有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇是企業(yè)采購管理和實(shí)踐中所面臨的一個(gè)重要課題。如何選擇最合適的供應(yīng)商,選擇哪些指標(biāo)和采用何種方法來對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)是本文主要討論的問題。
   本文首先討論了論文研究背景及研究意義,對(duì)供應(yīng)商

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)和供應(yīng)商選擇方法的國內(nèi)外研究進(jìn)行綜述,并分析供應(yīng)鏈理論,接著從傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購模式兩者之間的區(qū)別出發(fā),并在此基礎(chǔ)之上總結(jié)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇的意義及具備的條件。由于服裝企業(yè)在采購過程中易受體制等主客觀方面因素的影響,很多服裝企業(yè)的采購管理仍然停留在日常事務(wù)層面,主要工作集中在采購訂單的執(zhí)行、監(jiān)督,價(jià)格談判等方面,降低成本的手段主要是通過談判與競價(jià)逼迫供應(yīng)商降價(jià)。在供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)上還沒有科學(xué)、系統(tǒng)的理

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