中小型服裝企業(yè)面料供應(yīng)商管理研究.pdf

1、服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。由于服裝市場(chǎng)屬于典型的引導(dǎo)型市場(chǎng)，服裝行業(yè)在快速變化和多元化市場(chǎng)面前，常常表現(xiàn)出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)規(guī)模越大越容易引發(fā)“大企業(yè)病”；相反，中小服裝企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，越來(lái)越受到人們的青睞。同時(shí)，對(duì)于中小型服裝企業(yè)的研究也層出不窮。 在此背景下，中小型服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生。由于供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的首要環(huán)節(jié)，而以往的研究主要側(cè)重于供應(yīng)

2、商選擇的通用型標(biāo)準(zhǔn)和方法，中小服裝企業(yè)普遍存在面料供應(yīng)商管理可操作性差、隨意性大等問(wèn)題；因此，有必要建立一套適合中小型服裝企業(yè)的供應(yīng)商管理體系。本課題將立足于中小型服裝企業(yè)，在面料供應(yīng)商管理上力圖不斷細(xì)化、不斷改進(jìn)。 本課題首先通過(guò)對(duì)服裝行業(yè)、中小型服裝企業(yè)以及服裝供應(yīng)鏈的分析研究，凸現(xiàn)了中小型服裝企業(yè)面料供應(yīng)商管理研究的必要性和重要性；進(jìn)而，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)商管理體系的研究，提出了面料供應(yīng)商的“管理制度+流程管理體系+管理表格”

3、管理模式；最后，結(jié)合具體服裝企業(yè)，構(gòu)建了適合中小型服裝企業(yè)的面料供應(yīng)商管理制度、管理流程以及管理表格。通過(guò)該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，驗(yàn)證了在面料供應(yīng)商管理上，可以獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。 本文構(gòu)建的供應(yīng)商管理體系，規(guī)范了中小型服裝企業(yè)面料供應(yīng)商的管理，具有一定的實(shí)用價(jià)值。筆者提出的管理模式綜合了制度化管理、流程管理、表格化管理的主要思想，以企業(yè)適用性為導(dǎo)向，將不斷完善中小企業(yè)的管理。此外，該模式融入了信息化管理思想，從