跨組織合作項(xiàng)目的組織管理研究——以國家超級(jí)計(jì)算天津中心項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，社會(huì)化分工的專業(yè)程度越來越高，電子商務(wù)及項(xiàng)目外包等境外合作項(xiàng)目也在迅猛增加，全球一體化運(yùn)作的趨勢日益突顯。項(xiàng)目管理也區(qū)域復(fù)雜化和大型化，并且與國際接軌的跨組織、跨地域、跨民族合作項(xiàng)目也越來越多，我們把這些不同組織共同主導(dǎo)的項(xiàng)目都?xì)w為跨組織合作項(xiàng)目，同時(shí)各個(gè)組織方對(duì)跨越組織合作項(xiàng)目管理的有效性要求也越來越高。為此我們對(duì)跨組織合作項(xiàng)目的組織管理展開了深入管理的研究和探討。由于跨組織合作工程項(xiàng)目組織管理基于又有別于傳統(tǒng)

2、項(xiàng)目的組織管理，它的出現(xiàn)為項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域開啟了嶄新的視野也帶來了新挑戰(zhàn)。筆者根據(jù)以往曾參于的跨組織合作項(xiàng)目中存在問題和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國內(nèi)跨組織合作項(xiàng)目現(xiàn)狀，并從解決跨組織合作項(xiàng)目的存在問題為出發(fā)點(diǎn)結(jié)合跨足組織合作項(xiàng)目的現(xiàn)狀對(duì)跨組織合作項(xiàng)目的組織管理做了深入的研究。
　　 筆者依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目組織管理的理論，結(jié)合了根據(jù)許多的跨組織合作項(xiàng)目中成功和不成功的項(xiàng)目案例的經(jīng)驗(yàn).首先本文對(duì)跨組織合作項(xiàng)目做了范圍定義，明確了什么樣的項(xiàng)目是跨組織合作項(xiàng)

3、目。同時(shí)我們對(duì)中國跨組織合作項(xiàng)目的狀況進(jìn)行了一定的描述，隨后本文歸納出了跨組織合作項(xiàng)目目前存在的一系列問題和弊端，以這些問題和弊端為出發(fā)點(diǎn)去尋找導(dǎo)致這些問題的根源。從我們的研究中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)跨組織合作項(xiàng)目其在建設(shè)過程中存在問題和弊端都可歸根于其項(xiàng)目的組織管理不當(dāng)造成的，為此我們對(duì)跨組織合作項(xiàng)目的組織管理展開了深入的研究。
　　 根據(jù)研究我們對(duì)跨組織合作項(xiàng)目組織管理研究的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)和歸納，對(duì)跨組織合作項(xiàng)目的組織管理總結(jié)成以下通俗

4、易懂的8句四字短語那就是:“結(jié)構(gòu)設(shè)置;團(tuán)隊(duì)組建;目標(biāo)明確;任務(wù)分解;權(quán)責(zé)分配;細(xì)化到人;督促落實(shí);嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;”后面的論文的主題也是圍繞著8句四字短語展開的。
　　 我們還對(duì)跨組織合作項(xiàng)目的制度保障都進(jìn)行了著重的描述，由于篇幅所限我們沒有對(duì)跨組織合作項(xiàng)目中所有的管理制度進(jìn)行詳細(xì)的論述，當(dāng)然不同的項(xiàng)目其已向保障制度也有所不同，我們只是把一些重點(diǎn)的有共性的管理制度進(jìn)行了論述包括:合同管理、進(jìn)度管理、會(huì)議管理、績效管理這幾個(gè)重點(diǎn)制度進(jìn)行

5、了研究
　　 最后本文在以國家超級(jí)計(jì)算天津中心項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析，從國家超算天津中心項(xiàng)目的投資來源到各個(gè)組織方任務(wù)的分解及職責(zé)分工等，我們開展了詳細(xì)的論述，在該項(xiàng)目建設(shè)的組織管理過程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于跨組織合作項(xiàng)目合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目管理都起著至關(guān)重要的作用，國家超算天津中心項(xiàng)目的成功建設(shè)是跨組織合作項(xiàng)目的組織管理的成功范例，同時(shí)也是對(duì)中本文觀點(diǎn)進(jìn)行了有利的佐證。在第七章我們總結(jié)出了本文研究取得的研究成果