mba論文某市中心舊城改造項目的進(jìn)度計劃管理研究——以x項目為例pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得丞洼王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或汪書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。／1學(xué)位論文作者簽名：芻∥匆3 、 簽字同期：力形年；月／口同學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解丞洼王、業(yè)太堂有關(guān)保留

2、、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)丞洼王些太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。( 保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名： 弓吻仂． 導(dǎo)師簽名：簽字同期：五形年 ；月／uf = f - - J - I = i 期：游 鄉(xiāng)月／汐同摘要舊城拆遷改造項目具有前期投資金額大，建設(shè)周期長，協(xié)作程度高，關(guān)系復(fù)

3、雜，質(zhì)量、時間、成本約束性強(qiáng)等項目特性。當(dāng)前我國拆遷改造工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面存在不少問題，特別是由于管理不規(guī)范以及資金預(yù)算不足等原因，造成拆遷對象不能及時安置，部分拆遷改造項目停建緩建，影響到社會和諧穩(wěn)定。因此，需要根據(jù)一定的方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的管理與控制，讓舊城改造項目的復(fù)雜性、不確定性影響得到有效的預(yù)警甚至控制，以達(dá)到提高項目管理水平的目的。進(jìn)度計劃管理需貫穿于拆遷改造項目實施的全過程。從項目的前期準(zhǔn)備開始到被拆遷戶回遷安置

4、，每個步驟都存在著施工進(jìn)度計劃的管理。加強(qiáng)項目的進(jìn)度計劃管理、合理確定和有效控制進(jìn)度，是項目全過程管理的主要內(nèi)容。進(jìn)度管理的中心任務(wù)是制定項目進(jìn)度計劃，并通過進(jìn)度計劃的有效控制來確保項目達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。拆遷改造項目的進(jìn)度計劃與控制是開發(fā)商一項十分重要的工作，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理是規(guī)范各利益方行為和保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。組織好項目進(jìn)度計劃，在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并快速有效地進(jìn)行控制，對項目進(jìn)度管理人員來說

5、并非易事。本論文通過對案例項目進(jìn)度計劃管理的分析，系統(tǒng)地研究拆遷改造項目從制定項目進(jìn)度計劃到項目實施中的進(jìn)度監(jiān)督檢查并改進(jìn)的過程，總結(jié)適合于拆遷改造項目的進(jìn)度管理方法和模式。共分六個部分，第一部分闡述了該論文的課題背景、研究意義，介紹論文研究思路及結(jié)構(gòu)安排；第二部分對項目進(jìn)度計劃與控制理論進(jìn)行概述，分析項目管理中主要使用的方法；第三部分以L F 市舊城改造X 項目為例，探討項目的組織機(jī)構(gòu)和管理模式；第四部分對X 項目進(jìn)度計劃方案進(jìn)行編制