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1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 題名:電信 ICT 工程項目風(fēng)險管理研究-以 JST 視頻項目為例 Research on Risk Management of Telecom ICT Engineering Project-A Case of JST Video Project 作者姓名:陳淹博 指導(dǎo)教師姓名 及學(xué)位、職稱:孔小文 教授 學(xué)科、專業(yè)名稱:工程管理 學(xué)位類型:專業(yè)學(xué)位 專業(yè)學(xué)位 論文提交日期:2016 年 5 月 16 日 論文
2、答辯日期:2016 年 5 月 28 日 答辯委員會主席: 論文評閱人: 學(xué)位授予單位和日期:暨南大學(xué)工程管理碩士學(xué)位論文:電信 ICT 工程項目風(fēng)險管理研究‐‐以 JST 視頻項目為例 I 摘 要 隨著全球經(jīng)濟飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在科技巨擎的強大推動力作用下,不斷進行調(diào)整和重新組合,通信市場伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變競爭愈發(fā)激烈,傳統(tǒng)通信工程項目運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代瞬息萬變的市場需求。電信企業(yè)依托豐富的政企客戶資源,全力拓展信息通信
3、技術(shù)(ICT)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的空間,加速推動成熟 ICT 技術(shù)成果實現(xiàn)商業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化,催生利潤新的增長點,是企業(yè)成功占領(lǐng)未來市場前端的關(guān)鍵。 ICT 項目實施過程存在各種不確定性因素,由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常會影響到項目目標(biāo)的實現(xiàn),因此亟需推行有效的風(fēng)險管理。只有通過對項目的風(fēng)險因素加以重視并科學(xué)地進行風(fēng)險管理,提出切合實際的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施,才有可能降低風(fēng)險損失,實現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險管理。 本文針對具體的 ICT 視頻項目建設(shè)過程,基于項目風(fēng)
4、險管理理論,根據(jù)項目風(fēng)險管理不同階段和管理特點,著重討論和研究了 ICT 視頻項目風(fēng)險因素分析和應(yīng)對策略,提出了更加有效地實施 ICT 項目風(fēng)險管理的實踐和方法。首先,論文對國內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理概況及最新研究成果進行介紹和說明;其次,集中討論電信企業(yè)目前 ICT 項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在的主要問題,并且重點做了問題原因分析,同時也闡述了 ICT 項目風(fēng)險管理的一般過程;最后,以筆者企業(yè)中實際 JST 視頻項目為案例,按照項目風(fēng)險管理過程
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