企業(yè)跨文化合作項(xiàng)目管理研究——以濟(jì)柴與bp公司合作項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加深,世界范圍內(nèi)的貿(mào)易合作越來越廣泛,中西方文化的差異在國際貿(mào)易合作中的影響也越來越顯而易見。如何認(rèn)識(shí)文化差異,認(rèn)識(shí)到因文化背景的不同而產(chǎn)生的文化沖突,對來自不同文化背景的合作者進(jìn)行跨文化協(xié)調(diào)、管理,從而促成跨文化合作項(xiàng)目的順利開展,是國際項(xiàng)目管理中一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)意義的工作。
　　 本文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法,以濟(jì)柴與英國石油(bp)公司的魯邁拉油田項(xiàng)目作為研究對象,運(yùn)用跨文化合作項(xiàng)目管理理論,來分析總結(jié)魯邁拉

2、項(xiàng)目從最初的商務(wù)談判,到后來項(xiàng)目實(shí)施階段因文化差異產(chǎn)生的種種問題,分析找出由于文化差異的存在而導(dǎo)致的談判和合作過程中產(chǎn)生的問題并加以闡明,進(jìn)而找出解決該問題的方法。
　　 全文共分四個(gè)部分。第一部分提出研究的背景和意義,論文的寫作方法和結(jié)構(gòu);第二章是跨文化管理理論以及該理論對國際合作項(xiàng)目的影響,包含文化差異理論、跨文化談判理論以及跨文化沖突理論;第三章主要對魯邁拉項(xiàng)目進(jìn)行了簡要的介紹,研究了中英文化各自的特點(diǎn)和表現(xiàn),分析由于價(jià)值

3、觀念的沖突、長期導(dǎo)向的沖突以及語言和非語言等的沖突而導(dǎo)致的雙方在合作中出現(xiàn)的問題;第四章則在分析原因的基礎(chǔ)上給出了魯邁拉項(xiàng)目管理對策,在合作項(xiàng)目的碰撞期,列舉合作中出現(xiàn)的種種由于文化差異產(chǎn)生的問題,在整合期則針對出現(xiàn)的問題采用工作分解結(jié)構(gòu)概念,以及對跨文化管理人員的甄選、培訓(xùn),解決碰撞期出現(xiàn)的各種問題;最后在魯邁拉項(xiàng)目的創(chuàng)新期,提出新的項(xiàng)目合作理念,即在當(dāng)?shù)貙ふ掖砩?在消除文化差異因素的基礎(chǔ)上,也大大節(jié)約了服務(wù)費(fèi)用。
　　 中

4、國參與跨文化合作項(xiàng)目的機(jī)會(huì)越來越多,針對跨文化合作項(xiàng)目也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),但是在實(shí)際操作過程中,還會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)。本文針對Rumalia項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題,從人本主義角度出發(fā),從人本主義的角度分析問題,希望能夠在跨文化合作項(xiàng)目中注重人的因素,互相了解對方的文化,求同存異,在互相了解的基礎(chǔ)上,能夠建立起共同管理文化體制。在第四部分中分析Rumalia項(xiàng)目各個(gè)不同管理周期,提供各種針對性策略,將跨文化合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。