企業(yè)跨文化合作項目管理研究——以濟柴與bp公司合作項目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟一體化的逐步加深,世界范圍內(nèi)的貿(mào)易合作越來越廣泛,中西方文化的差異在國際貿(mào)易合作中的影響也越來越顯而易見。如何認識文化差異,認識到因文化背景的不同而產(chǎn)生的文化沖突,對來自不同文化背景的合作者進行跨文化協(xié)調(diào)、管理,從而促成跨文化合作項目的順利開展,是國際項目管理中一項具有挑戰(zhàn)意義的工作。
　　 本文采用理論結(jié)合實際的方法,以濟柴與英國石油(bp)公司的魯邁拉油田項目作為研究對象,運用跨文化合作項目管理理論,來分析總結(jié)魯邁拉

2、項目從最初的商務談判,到后來項目實施階段因文化差異產(chǎn)生的種種問題,分析找出由于文化差異的存在而導致的談判和合作過程中產(chǎn)生的問題并加以闡明,進而找出解決該問題的方法。
　　 全文共分四個部分。第一部分提出研究的背景和意義,論文的寫作方法和結(jié)構(gòu);第二章是跨文化管理理論以及該理論對國際合作項目的影響,包含文化差異理論、跨文化談判理論以及跨文化沖突理論;第三章主要對魯邁拉項目進行了簡要的介紹,研究了中英文化各自的特點和表現(xiàn),分析由于價值

3、觀念的沖突、長期導向的沖突以及語言和非語言等的沖突而導致的雙方在合作中出現(xiàn)的問題;第四章則在分析原因的基礎(chǔ)上給出了魯邁拉項目管理對策,在合作項目的碰撞期,列舉合作中出現(xiàn)的種種由于文化差異產(chǎn)生的問題,在整合期則針對出現(xiàn)的問題采用工作分解結(jié)構(gòu)概念,以及對跨文化管理人員的甄選、培訓,解決碰撞期出現(xiàn)的各種問題;最后在魯邁拉項目的創(chuàng)新期,提出新的項目合作理念,即在當?shù)貙ふ掖砩?在消除文化差異因素的基礎(chǔ)上,也大大節(jié)約了服務費用。
　　 中

4、國參與跨文化合作項目的機會越來越多,針對跨文化合作項目也積累了不少的經(jīng)驗,但是在實際操作過程中,還會有這樣那樣的問題出現(xiàn)。本文針對Rumalia項目過程中出現(xiàn)的問題,從人本主義角度出發(fā),從人本主義的角度分析問題,希望能夠在跨文化合作項目中注重人的因素,互相了解對方的文化,求同存異,在互相了解的基礎(chǔ)上,能夠建立起共同管理文化體制。在第四部分中分析Rumalia項目各個不同管理周期,提供各種針對性策略,將跨文化合作項目的風險性降到最低。