全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目的計(jì)劃管理研究.pdf

1、民航業(yè)的快速發(fā)展，給全行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于作為一個(gè)新生事物的全新國(guó)內(nèi)航空公司而言，由于缺乏相應(yīng)的理論研究指導(dǎo)和成熟、適用的管理模式和方法的應(yīng)用，使得其籌建過(guò)程比較突出地表現(xiàn)出了極其不穩(wěn)定性的狀況。本文正是基于提高全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目的過(guò)程穩(wěn)定性而展開(kāi)相應(yīng)研究的。
　　考慮到全新國(guó)內(nèi)航空公司的設(shè)立過(guò)程具有典型的項(xiàng)目特征，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理相關(guān)理論和技術(shù)開(kāi)展相應(yīng)研究將會(huì)收到良好的應(yīng)用效果。
　　本文首先結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃理論、

2、項(xiàng)目整體管理和范圍管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)對(duì)全新國(guó)內(nèi)航空公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)航空公司籌建及其計(jì)劃管理的作用和影響進(jìn)行了分析，隨后對(duì)目前實(shí)際工作中規(guī)劃管理方面普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并從有利于全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目計(jì)劃管理的角度，對(duì)航空公司規(guī)劃工作提出了建議和流程指導(dǎo)。
　　針對(duì)全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中在項(xiàng)目組織管理方面存在的問(wèn)題，本文通過(guò)分析該項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目組織管理的需要及項(xiàng)目自身階段性的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理組織理論和作者在航空公司設(shè)

3、立和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，有特色地和有針對(duì)性地提出了適合其項(xiàng)目組織管理需要的“兩階段組織模式”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，具有較好的適用性和可操作性。
　　在全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理方面，本文根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理理論和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件 Microsoft Project和關(guān)鍵路徑法、PERT評(píng)審技術(shù)等項(xiàng)目管理技術(shù)和手段建立了一個(gè)具有可通用性的全新國(guó)內(nèi)航空公司設(shè)立項(xiàng)目的流程模式。通過(guò)該流程模式的應(yīng)用，可以為其它航空公司的設(shè)