由出口導(dǎo)向消費(fèi)型商品企業(yè)蛻變過程論沛恩公司運(yùn)營發(fā)展之戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文基于作者所在的以箱包手袋產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的沛恩公司的經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗，通過對公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析和對未來成長極限的省思，思考和規(guī)劃了公司未來發(fā)展的路徑和經(jīng)營策略。 本文首先對出口導(dǎo)向消費(fèi)型商品企業(yè)的行業(yè)特征和全球化趨勢進(jìn)行了分析，揭示了沛恩這樣的企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和沛恩公司在中國制造業(yè)中的典型性，以及本文的重要研究意義。 接著，詳細(xì)介紹了沛恩公司的發(fā)展背景和現(xiàn)狀，分析了公司的核心競爭力以及對未來成長極限的省思。

2、在此基礎(chǔ)上，對沛恩未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了研究探討，其中包括復(fù)合品牌策略的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的設(shè)定以及品牌策略發(fā)展途徑；市場全球化策略及模式選擇；通過與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟協(xié)同實現(xiàn)資源全球化計劃；從研發(fā)能力、流程創(chuàng)新和優(yōu)化、制度完善等方面加強(qiáng)非價格優(yōu)勢；以及持續(xù)深化的對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和履行。 上述內(nèi)容構(gòu)成了文章的主體結(jié)構(gòu)，揭示了沛恩如何從最初的出口導(dǎo)向消費(fèi)型商品企業(yè)逐漸發(fā)展到今天全球布局的企業(yè)格局，并結(jié)合品牌管理、市場/資源全

3、球化布局、研發(fā)與流程創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任等方面的理論和行業(yè)內(nèi)最佳實踐，確立公司未來的重點(diǎn)戰(zhàn)略計劃。 沛恩的發(fā)展蛻變過程的最初期在某種程度上和現(xiàn)今大多數(shù)在中國以出口導(dǎo)向消費(fèi)型商品的企業(yè)十分相似，比如是處在價值鏈利潤最低的谷底，進(jìn)行著低端的價格競爭，從沒有品牌的代工型企業(yè)經(jīng)過持續(xù)不斷在內(nèi)部環(huán)境和外在條件的探索和開拓，一步一步的發(fā)展到今日的格局，因此，沛恩的成長經(jīng)歷和對未來運(yùn)營發(fā)展路徑和策略的研究和思考，對當(dāng)今中國大部分以出口導(dǎo)向消費(fèi)型