中芯國際之戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中芯國際公司成立于2000年4月，為大陸第一家從事專業(yè)芯片制造服務的集成電路制造公司，本研究試圖透過外部環(huán)境分析、行業(yè)關鍵成功要因分析、內部資源與能力分析，最后應用SWOT總結來擬定中芯國際的發(fā)展戰(zhàn)略，以達成企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標?！　肕ichaelPorter的五力競爭結構模型做行業(yè)競爭結構分析，發(fā)現(xiàn)主要競爭力量是來自同業(yè)競爭者，同業(yè)競爭者有絕對的技術和市場影響力。芯片制造業(yè)的關鍵成功要因有三項：1.尖端技術2.客戶服務3.生

2、產(chǎn)效率?！　≡谥行緡H之內部資源與能力分析中，透過分析競爭對手的財務指標，推論并訂定中芯國際的財務政策及資產(chǎn)報酬率ROA目標。財務政策中的保留盈余在初期應定為1.0。財務杠桿訂在1.4。根據(jù)自立成長方程式及未來專業(yè)芯片制造服務業(yè)的成長率，中芯國際應努力提升芯片平均售價以使資產(chǎn)報酬率達到15％，為永續(xù)經(jīng)營立基?！　∽詈筮\用SWOT分析，總結并擬定出中芯國際的戰(zhàn)略規(guī)劃，中芯國際應充分把握機會、回避威脅：1.R&D的跟隨策略：和雙雄保持半

3、代到一代的差距；2.爭取利基市場：針對大陸市場規(guī)劃0.35微米以上制程產(chǎn)能，同時回避芯園雙雄的市場正面威脅，繞過雙雄的主力市場北美，投注主要心力于歐洲、日本與大陸，建立屬于中芯國際自身的市場競爭壁壘；3.強化價值鏈：訓練與培養(yǎng)工廠營運人才，建立“生產(chǎn)導向“的公司文化，提升良率和交期以提升芯片平均售價，達成健康的財務結構與資產(chǎn)報酬率指標；4.結盟策略：利用差異化，把握整合組件制造公司提升外包比率的趨勢，建立與整合組件制造公司的戰(zhàn)略合作伙伴