上海云天戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、隨著全球經濟一體化趨勢的增強以及我國加入WTO后物流服務市場的擴大開放，國內物流市場在外資、國有、民營企業(yè)共同角逐下競爭日趨激烈。這對尚處于發(fā)展初期的我國中小企業(yè)民營物流企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文選擇了一家中型民營物流企業(yè)(上海云天)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，這是一個具有理論價值和實踐意義的課題，對于物流行業(yè)內的中小民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有指導意義。 本文作者在成文過程中，通過與空運貨代業(yè)內人士進行訪談，獲取了大量一手資料。論文首先從理

2、論研究入手，通過對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)競爭力戰(zhàn)略管理理論有關文獻的綜述，為上海云天公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供理論依據。然后，對上海云天公司面臨的外部環(huán)境進行了詳細的分析，從宏觀層面利用PEST分析法分析了國內物流市場的宏觀環(huán)境，并且具體分析了我國物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景，結合物流各環(huán)節(jié)價值鏈的分析，指出了競爭的發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)公司面臨的機會和威脅。通過對上海云天公司的內部資源以及資源的獲取能力和運用能力的分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢和劣勢，運用

3、SWOT分析法和前沿的競爭戰(zhàn)略理論，提出了上海云天公司主業(yè)規(guī)模不斷擴張以及積極發(fā)展相關業(yè)務的擴張總體戰(zhàn)略，構建了主業(yè)走差異化、降低成本競爭戰(zhàn)略布局。最后，提出了優(yōu)化上海云天公司的組織結構，采用戰(zhàn)略管理控制模式，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供良好的組織基礎。具體戰(zhàn)略實施中，提出建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系、長遠的品牌管理體系、能夠充分表達上海云天公司的核心價值的企業(yè)文化理念體系、不斷提升的資金和人才獲取能力、以客戶為導向的客戶關系管理模式以及滲透到業(yè)務

4、流程所有關鍵節(jié)點的成本控制體系，從而有力地保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在四個方面：第一，通過總結現(xiàn)代物流價值鏈各個環(huán)節(jié)對于企業(yè)盈利性的貢獻程度在相關政策調整后發(fā)生的變化，分析了現(xiàn)代物流業(yè)跨區(qū)域乃至跨國發(fā)展的趨勢，提出了上海云天通過上市等多種途徑融資在國內市場迅速做強做大，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓海外市場的戰(zhàn)略發(fā)展方向；第二，利用SWOT分析方法，分析了上海云天面臨的機會與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了上海云天內部的優(yōu)勢與不足，從而確定了