公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)_第1頁
已閱讀1頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)楊立春楊立春2017年8月30日絡(luò)的多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡(luò)體系,提高市場占有率和市場地位,實現(xiàn)品牌價值的最大化,實現(xiàn)渠道效益的最大化,將公司發(fā)展成為我國電源行業(yè)的龍頭企業(yè),世界電源行業(yè)具有競爭力和影響力企業(yè)。2、品牌目標(biāo)以現(xiàn)有公司品牌為基礎(chǔ),做中高端產(chǎn)品,樹高端品牌。長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是,成為具有國際影響力的電源企業(yè)。爭取每一年都有新突破,每一年都有新發(fā)展,每一年都為行業(yè)帶來新貢獻(xiàn)

2、,最終達(dá)到長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。3、營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)建立三大板塊(大集團網(wǎng)絡(luò)、連鎖店網(wǎng)絡(luò)、國際網(wǎng)絡(luò))的多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡(luò)體系。4、管理目標(biāo)分階段導(dǎo)入并實施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系,不斷完善現(xiàn)有的考核手段,建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端(服務(wù))管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實施細(xì)則實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實施細(xì)則如何實現(xiàn)品牌目標(biāo)?提升公司品牌未來三年,公司將進(jìn)一步提升公司品牌知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論