2016公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(詳細(xì))

1、深圳市吉盛源家具有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時(shí)限：2015年2017年）編訂時(shí)間：編訂時(shí)間：2014年12月實(shí)施時(shí)間：實(shí)施時(shí)間：2015年01月目錄前言企劃綱要：深圳市吉盛源家具有限公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求，制定適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的企業(yè)總目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，企業(yè)的制度進(jìn)行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到8000萬(wàn)元的總目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售

2、目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)：到2017年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占到公司凈利潤(rùn)的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化，到2017年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.2千萬(wàn)；2020后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)。2015年以現(xiàn)有的家具定制為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中新增5家裝飾企業(yè)。2015年尋求以家具生活體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)模式，建立品牌加盟合作的機(jī)制，開(kāi)發(fā)十家戰(zhàn)略合

3、作商；2015年企業(yè)實(shí)行股份合作管理機(jī)制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；2015年企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理機(jī)制，按勞提成，按績(jī)?cè)鲂剑瑒谟兴@，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制；2015年完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；2015年提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強(qiáng)基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到1520%實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)超億元；20162017年實(shí)現(xiàn)自有品牌加盟連鎖的

4、經(jīng)營(yíng)模式；2020開(kāi)始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式未來(lái)13年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向?yàn)榧揖呱铙w驗(yàn)館連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，并做到全國(guó)主要省級(jí)城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合亞深圳市吉盛源家具有限公司發(fā)展的＂SKL＂（簡(jiǎn)單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合家具定制和連鎖加盟。該模式有效