百林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、本論文首先闡述了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理基本理論如：戰(zhàn)略管理的起源、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析等，并簡要介紹了SWOT分析方法。 其次介紹了百林公司企業(yè)背景和總結(jié)了過去取得的成績，并指出百林公司發(fā)展已遠遠落后于同行主要競爭對手，必須對企業(yè)未來發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃，迅速做強做大，才能立足市場，擺脫生存危機。 然后論文對百林公司的公司內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素進行詳細的分析，內(nèi)部環(huán)境因素包括公司資質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、營

2、銷能力、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等；外部環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境、計量校準(zhǔn)和測試行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、計量檢測及相關(guān)業(yè)務(wù)市場等。由此提出了百林公司發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵因素即企業(yè)競爭優(yōu)(S)和劣勢(W)、面臨的機遇(O)與威脅(T)，并運用關(guān)鍵因素分析矩陣分析指出百林公司的競爭優(yōu)勢小于劣勢、機遇大于威脅。 在明確百林公司的優(yōu)勢小于劣勢、機遇大于威脅的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析矩陣，匹配產(chǎn)生SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略