中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié)分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)

2、總公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)略制定理論進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。 第二章為公司背景，簡(jiǎn)要介紹了公司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、組織架構(gòu)和公司主要資源等現(xiàn)狀。 第三章對(duì)公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，全球海運(yùn)和港口業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求給港口航道建設(shè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。同時(shí)，對(duì)公司所處的行業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了充分的分析。企業(yè)面對(duì)著跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)，既有機(jī)會(huì)又有威脅。 第四章對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析著手，看出公司在資源和能力兩個(gè)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，然后對(duì)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素做出了自我評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司在建筑企業(yè)中的站位分析，找出了與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。 第五章在上兩章外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，得出了公司面對(duì)的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通

4、過(guò)TOWS矩陣的分析，列出了中海建設(shè)的備選戰(zhàn)略，通過(guò)分析總結(jié)認(rèn)為公司應(yīng)采取市場(chǎng)滲透與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，鞏固提高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率并拓展海外市場(chǎng)；采用公司整體上市的手段在資本市場(chǎng)籌集資金，采取橫向一體化戰(zhàn)略，通過(guò)兼并達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取高額回報(bào)的目的；公司做大做強(qiáng)還應(yīng)采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在更廣更高的領(lǐng)域上，與跨國(guó)公司展開(kāi)合作與競(jìng)爭(zhēng)，融入世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。 第六章確定了公司的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2

5、020年前后，將公司建設(shè)成為世界一流的跨國(guó)公司。公司的戰(zhàn)略實(shí)施路徑初步確定為分三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。 第七章為了實(shí)現(xiàn)公司已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)鏈和模塊進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造五大主業(yè)板塊，組建上市公司，完成公司制改造。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行主業(yè)拓展與延伸，并通過(guò)規(guī)模兼并與戰(zhàn)略并購(gòu)等手段，跨入世界五百?gòu)?qiáng)。最后通過(guò)對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)投資的成功實(shí)施，以金融資本為依托的資本輸出和跨國(guó)公司投資規(guī)模的不斷加大，使中海建設(shè)集團(tuán)建設(shè)成為世界一流