控制方式、企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性對(duì)控制績(jī)效的影響研究.pdf

1、控制是保證組織活動(dòng)不偏離目標(biāo)的有效手段?？刂谱鳛楣芾淼囊豁?xiàng)重要職能，自科學(xué)管理時(shí)代起就一直被作為管理理論和管理實(shí)踐研究的重要內(nèi)容。內(nèi)部控制方式指的是對(duì)于不同的企業(yè)類型或同一企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該采用何種控制手段。企業(yè)的控制方式從權(quán)力集中程度角度可以劃分為委托控制型和直接控制型。每一企業(yè)類型按照不同部門的運(yùn)作特點(diǎn)又可以劃分為正式控制和非正式控制。在不同性質(zhì)的企業(yè)中，控制方式是不同的，這些不同的控制方式對(duì)企業(yè)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

2、　　戰(zhàn)略前瞻性是:“先知先覺(jué)型企業(yè)的特有屬性，該種特性的組織所處的環(huán)境比同行業(yè)的其他組織更富有變化性，它能夠使組織不斷地調(diào)整其產(chǎn)品或者市場(chǎng)定位領(lǐng)域，利用發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)與行政系統(tǒng)的靈活性以促進(jìn)組織目標(biāo)的迅速實(shí)現(xiàn)……該種類型組織雖然也帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)……但該特性能夠使組織適應(yīng)明天的需求?！?br>　　本文通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn):1.國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在控制方式的選擇上沒(méi)有明顯差異;國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)在直接型控制或委托型控制方式的選擇上