關于致遠公司組織和人力資源的診斷研究.pdf

1、本論文通過對致遠物業(yè)管理公司從創(chuàng)立至今近七年發(fā)展歷程中人力資源變遷狀況、經(jīng)營管理發(fā)展過程的闡述、研究和分析，總結出一些經(jīng)驗、體會和啟示，進而對致遠物管公司的組織發(fā)展、業(yè)務運營和人力資源工作進行總結評價，目的是能為致遠公司提供戰(zhàn)略發(fā)展改進提升的診斷和建議。
　　本文首先回顧了致遠物管公司創(chuàng)立初期人員、經(jīng)營業(yè)務等發(fā)展歷程，之后介紹了公司現(xiàn)在的運行規(guī)模和今后的發(fā)展態(tài)勢。主要從公司經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略方面著手分析公司生存所處的政策因素、行業(yè)發(fā)展

2、、市場導向等外部環(huán)境，得出公司外部環(huán)境具有新興行業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)展的特征。面臨的政策環(huán)境是國家和地方政府正在逐步規(guī)范、細化、出臺相關政策法律法規(guī)的行業(yè)制度建設期。行業(yè)處于新興階段，正面臨成長上升期，前景看好。物業(yè)管理的市場伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)的市場同步擴大，物業(yè)管理服務已經(jīng)成為業(yè)主認可的消費。公司發(fā)展面臨著優(yōu)劣勢同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。因此公司有必要在專業(yè)的層面上分析自身的內(nèi)部特點，尋找自身結構上的不足和管理效率和效果上的短板，提升物業(yè)

3、服務水平以應對發(fā)展的要求。
　　本文具體從組織結構和人力資源兩方面分析了公司具有的內(nèi)部結構和特點。通過調(diào)查和相關理論分析，向公司指明，該公司屬于“以資金為紐帶的集團中的子公司”。盡管在投資結構上與母公司沒有直接關系，然而在資金調(diào)動、人力資源統(tǒng)籌、業(yè)務關聯(lián)度上卻有著不可分割的密切聯(lián)系。最需要明確的是母子公司都沒有認識到這個層面的關聯(lián)度，而僅僅通過創(chuàng)立的慣性進行公司業(yè)務指導和資源支持，因此造成公司組織結構和人力資源方面存在嚴重的缺陷，