關于人力資源的梯度培養(yǎng)

1、關于人力資源的梯度培養(yǎng)關于人力資源的梯度培養(yǎng)一、什么是人力資源的梯度培養(yǎng)所謂人才梯隊建設就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人也就是做好人才儲備當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉這樣就形成了水平不同的人才仿佛站在梯子上有高有低一樣形象地稱為梯隊為的就是避免人才斷層。企業(yè)運營由各部門、不同層級有序構成共同運轉從而保證了企業(yè)的正常工作開展和不斷開拓進取如營銷系統(tǒng)由促銷員業(yè)務員

2、區(qū)域經理省級經理、大區(qū)經理、銷售經理、營銷總監(jiān)構成一個完整的梯度管理體系針對不同層級有組織、有計劃的分梯度長期進行人才培養(yǎng)確保系統(tǒng)內各環(huán)節(jié)的人才儲備在內部從根本上解決人力資源斷層問題。組織梯隊建設是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措員工不斷的接受新崗位和層次的變化必須不斷地提升自身素質改善素質結構。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足自覺的把自己的工作效率提高到最大員工整個奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。二、人力資源梯隊建設的

3、目的1、人才無斷層5、人力資源的梯度培養(yǎng)通過員工影響客戶進而成為行業(yè)管理和營運的標桿促進行業(yè)發(fā)展擴大企業(yè)在行業(yè)內的影響力。四、人才梯隊建設的步驟1、人力資源部在員工內部建立人才梯隊建設計劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關管理人員組成專家小組針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求制定出各崗位的發(fā)展方向可以以圖文或圖表的方式制定出來職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向。由人力資源部制定人才梯隊建設制度經過專家小組討論通過則可實施。2、召集

4、公司管理人員開會宣導公司人才梯隊建設制度讓部門負責人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設計劃充分宣揚另一方面部門負責人及時將計劃貫徹落實到部門中去在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。3、員工篩選。部門經理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間并把此工作納入對部門負責人的考核里一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設的人員則上報人力資源部備案由人力資源部填寫成員信息表并及時與成員溝