會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制問題研究.pdf

1、激勵(lì)是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的永恒話題，面對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失嚴(yán)重以及行業(yè)作假風(fēng)氣盛行的現(xiàn)狀，激勵(lì)機(jī)制的建立與完善勢(shì)在必行。旨在防范事務(wù)所人力資本流失、約束人力資本的不誠(chéng)實(shí)行為、充分調(diào)動(dòng)人力資本工作積極性的事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制，其作用機(jī)理即正確運(yùn)用各種激勵(lì)因素，引導(dǎo)人力資本的工作動(dòng)機(jī)，使他們將個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效有效的結(jié)合起來。本文將經(jīng)典激勵(lì)理論與事務(wù)所的特性相結(jié)合，改進(jìn)波特勞勒綜合激勵(lì)模型設(shè)計(jì)事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的總思路，運(yùn)用數(shù)學(xué)模

2、型推證物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)并存的必要性，結(jié)合心理學(xué)知識(shí)闡述非物質(zhì)激勵(lì)的具體方式，即工作成長(zhǎng)度、分配公平性與非貨幣性福利，同時(shí)引入對(duì)不誠(chéng)實(shí)人力資本的解雇威脅以及具有融合作用的合伙文化，最終確立六大激勵(lì)因素，即薪酬、福利、分配公平性、工作成長(zhǎng)度、解雇威脅和合伙文化，并運(yùn)用回歸分析驗(yàn)證其與事務(wù)所工作績(jī)效的相關(guān)性，最終驗(yàn)證了此六大因素均與事務(wù)所工作績(jī)效正相關(guān)，在事務(wù)所人力資本激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中應(yīng)綜合運(yùn)用六大因素發(fā)揮激勵(lì)功能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。最后，從全