BF公司合同制員工激勵問題研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的主要問題是對人的管理，而對人的管理的核心就是對人的激勵。本文以BF公司的合同制員工為研究對緣，以該公司合同制員工的激勵方法的制定為主要研究內(nèi)容，采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)研究等方法，在對BF公司的合同制員工激勵的現(xiàn)狀、問題及后果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用管理實(shí)踐中形成的人性理論、管理激勵理論，提出了制定BF公司合同制員工激勵方法的對策建議。通過本文的研究，意在引起B(yǎng)F公司對合同制員工的重視，制定出科學(xué)合理的激

2、勵措施，從而促進(jìn)公司和合同制員工的共同發(fā)展。 在對BF公司合同制員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查和綜合分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：薪酬激勵不足、合同制員工地位偏低、對其培訓(xùn)重視不夠、沒有為合同制員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、缺乏軟激勵措施等等。并且進(jìn)一步分析了這種激勵缺陷的負(fù)面效應(yīng)。提出了激勵方法設(shè)計(jì)的原則，即物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合的原則，正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則，按需激勵的原則，民主公正