合同制員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、本文以我國(guó)企事業(yè)單位中大多實(shí)行的短期的契約化管理模式，也就是在市場(chǎng)機(jī)制的大背景下，按照短期勞動(dòng)合同來(lái)對(duì)其進(jìn)行行為規(guī)范的合同制員工作為研究對(duì)象，把目前合同制員工的激勵(lì)管理作為主要研究?jī)?nèi)容，并結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外研究成果，采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)研究等方法，對(duì)合同制用工的發(fā)展、合同制員工的特點(diǎn)以及合同制員工激勵(lì)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題等展開(kāi)深入的分析之后，結(jié)合管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，綜合運(yùn)用人才選用、管理激勵(lì)等理論，積極尋找推進(jìn)合同制員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)激

2、勵(lì)管理改進(jìn)的出路。借助本文展開(kāi)的相關(guān)研究，主要在于幫助企事業(yè)單位重新審視合同制員工，確定合理而有效的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的協(xié)同成長(zhǎng)發(fā)展。
　　針對(duì)合同制員工目前的激勵(lì)管理狀況展開(kāi)廣泛地問(wèn)卷調(diào)查以及人物訪談，在深入分析之后，本文認(rèn)為基本存在著如下幾個(gè)角度的問(wèn)題:激勵(lì)手段不適當(dāng);員工重視程度不夠，激勵(lì)有失公允;忽視合同制員工發(fā)展;缺乏系統(tǒng)科學(xué)的激勵(lì)制度和體系等等。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合管理學(xué)知識(shí)提出了激勵(lì)管理改進(jìn)的總體思路和注意事

3、項(xiàng)。最后，從薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、目標(biāo)、企業(yè)文化以及情感的管理等等多個(gè)角度的激勵(lì)等來(lái)尋找能夠有效地加以改進(jìn)的對(duì)策。
　　通過(guò)理論上的分析以及對(duì)合同制員工激勵(lì)管理的研究，得到的結(jié)論是，對(duì)合同制員工激勵(lì)管理的改進(jìn)，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，堅(jiān)持以人為本的思想，從合同制員工的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合激勵(lì)管理的共性和合同制員工的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法來(lái)進(jìn)行，這樣才能真正調(diào)動(dòng)合同制員工的工作積極性。
　　本研究最后部分對(duì)合同制員工激勵(lì)管理研究的結(jié)論與