基于約束理論的企業(yè)生產現場改善研究.pdf

1、論文首先介紹了國內外制造企業(yè)生產現場管理的現狀及本論文的目的，研究方法以及所采用的理論和技術手段。 其次闡述了約束理論和豐田生產方式的相關概念，結合我國制造企業(yè)的現狀分析了這兩種理論在我國制造企業(yè)中運用的可行性及優(yōu)劣勢，并通過與國際大型制造企業(yè)生產現場的對比分析總結出我國制造企業(yè)普遍存在的瓶頸問題。 在此理論基礎上，以案例研究為主要方法，希望通過案例討論的方式來尋求一種適應我國制造企業(yè)的生產現場改善模式。 首先對

2、A公司生產現場管理現狀進行了簡要描述； 其次結合約束理論，嚴格按照其思維流程對該公司的生產現場進行了分析，構建了該企業(yè)的當前現實樹，并找出其瓶頸所在； 通過構建沖突圖，尋找解決沖突的注入，建立了公司改善的未來現實樹； 以未來現實樹為引導，結合豐田生產方式的一系列現場改善工具，從改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，增加員工技能培訓，建立一系列制度措施保證現場的秩序化等方面入手，構建了公司的轉變樹，并得到了良好的執(zhí)行；