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1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所,是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地,也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。而我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求相距甚遠(yuǎn),大力提高我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,對(duì)促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的深化,它以增進(jìn)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo),使用持續(xù)改善理論對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善,實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配
2、置,從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 本文首先給出了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,分析了本課題研究的目的和意義;其次,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念出發(fā),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善理論進(jìn)行了研究,重點(diǎn)分析了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法,對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法進(jìn)行了總結(jié)和擴(kuò)充,為構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善模式打下理論基礎(chǔ);再次,本文針對(duì)目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法相互孤立,不成體系的狀況,對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)行
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