基于IE的沙發(fā)制造企業(yè)現(xiàn)場改善研究.pdf

1、生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，現(xiàn)場管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的地位。現(xiàn)場管理水平的該地可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞?，F(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的升華，它以增進顧客滿意為目標(biāo)，注重全員參與，注重日常工作的不斷改進，通過對現(xiàn)場中的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，及時分析解決以達(dá)到提高效率，保證和提高質(zhì)量，改善工作環(huán)境和降低成本的目的，對企業(yè)提高自身的競爭力具有十分重要的意義。而且現(xiàn)場改善以低成本、低風(fēng)險的的獲得競爭優(yōu)勢的方法，對于我國的絕大多數(shù)企

2、業(yè)而言，具有吏深層次的現(xiàn)實意義。
　　 本文基于工業(yè)工程(Industrial Engineering，IE)理論，綜合運用精益生產(chǎn)的相關(guān)知識和方法，采用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。本文首先闡述了現(xiàn)場改善的相關(guān)理論，其次結(jié)合M公司的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，主要從價值流、工序流程分析、作業(yè)測定等幾個方面進行研究和分析，制定了產(chǎn)品工序流程改善、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)線布局改造和看板拉動生產(chǎn)等改善方案。
　　 最后，本文通過對改善前