基于IE理論的YW汽車焊裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究.pdf

1、IE工業(yè)工程是一門工程與管理有機結(jié)合的綜合性學科。國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展實踐證明了IE對與提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效益、對增強企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力具有不可替代的作用。
　　本文以YW汽車焊裝廠生產(chǎn)線為研究對象，以公司的IE提產(chǎn)項目為背景，從生產(chǎn)現(xiàn)場實踐出發(fā)，探索IE技術在YW汽車焊裝廠的應用。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗，研究了在現(xiàn)有的條件下，最大限度地利用焊裝廠資源完成產(chǎn)能提升的改善。運用作業(yè)研究、搬運分析、ECRS等IE理論技術，完成了現(xiàn)場物

2、流、工位布局、焊鉗動作等優(yōu)化工作。
　　其中焊鉗動作優(yōu)化方案運用IE動作經(jīng)濟性原理和力學知識解決焊鉗操作效率問題。焊裝廠搬運與布局優(yōu)化方案運用基礎IE搬運與布局原理解決廠內(nèi)個別路段物流效率低、空間利用率低、工序間物流線路不經(jīng)濟的問題。設備保全活動方案在IE項目內(nèi)成立專案小組，號召全廠員工參與TPM設備保全活動，以此提高設備的可動率，降低維護成本?，F(xiàn)場6S活動方案通過推行6S管理活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，區(qū)域職能，使員工逐漸養(yǎng)成良

3、好的工作習慣。
　　項目期間全廠導入6S管理、TPM設備保全活動，全面提升了員工的思想意識，也使現(xiàn)場改善成果得到很好的鞏固。經(jīng)過此次IE改善項目的成功實施，總結(jié)出了IE技術在中小汽車企業(yè)中的推行模式。
　　推廣模式過程分為前、中、后期，包括領導層決心力度、項目推行及其組織管理，計劃的實施、優(yōu)秀個案獎評、經(jīng)驗推廣、持續(xù)改善等。并根據(jù)IE技術推廣模型判斷企業(yè)現(xiàn)階段所處的位置，以此選擇相適應的IE技術。
　　希望此文能夠幫助