ZK公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究.pdf

1、 ZK 公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究 公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究 Research on Improvement of Production Management In ZK Company 領(lǐng) 域： 工業(yè)工程 研 究 生： 鄭子仙 指導(dǎo)教師： 彭 巖 副教授 企業(yè)導(dǎo)師： 曹曉梅 高級工程師 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部 2013 年 11 月 中文摘要 中文摘要 在工廠的管理活動中，

2、現(xiàn)場管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，整潔漂亮有序的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證，是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本有效科學(xué)的方法。精益生產(chǎn)方式與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟相伴而生，精益生產(chǎn)方式的核心是通過各種行之有效的方式手段，更好地實現(xiàn)企業(yè)低成本高利潤的目的。所以，它是企業(yè)改善現(xiàn)場的最有效的途徑。 本文選取了 ZK 公司法蘭生產(chǎn)線作為研究對象。法蘭生產(chǎn)線作為 ZK 公司的核心生產(chǎn)作業(yè)部分之一，其生產(chǎn)線工藝過程的合理性對 ZK 公司其他產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、

3、控制等各個環(huán)節(jié)起到重要的指導(dǎo)作用，是該企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的集中體現(xiàn)。文章中首先具體、深入地剖析該公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，對生產(chǎn)線流程、工藝流程、物流流程、庫存管理、現(xiàn)場環(huán)境等方面的現(xiàn)狀及主要瓶頸問題進行分析，并針對分析出的主要問題確定了解決方案和優(yōu)化方法。 隨后針對上述發(fā)現(xiàn)的問題運用精益生產(chǎn)的理論方法進行改善。依照現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)要求，在工序的設(shè)計上進行科學(xué)的設(shè)計與優(yōu)化。根據(jù)精益生產(chǎn)理念，通過 ECRS——取消、合并、重排、簡化——四大

4、原則，對法蘭生產(chǎn)線工藝流程進行簡化，大大減少了工序總數(shù)，縮短了物流路線；通過物流分析采用 U 型布局并改變物流的出入口以優(yōu)化物流路徑；利用生產(chǎn)線平衡理論通過計算生產(chǎn)節(jié)拍、工作地個數(shù)，最終確定了工位布置，對每個工作地進行人機操作分析并加入了流水線布置使得法蘭生產(chǎn)線作業(yè)能夠有序連續(xù)化作業(yè)，從而也保證了生產(chǎn)周期的固定，實現(xiàn)一個流的生產(chǎn)；最后對生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)場改善研究，實施 6S 和定置管理。 通過一系列地分析研究構(gòu)建出現(xiàn)代化的基于精益生產(chǎn)方